Mentora em realocação, Kátia Wendt dá dicas
para evitar desgastes
Alcançar a carreira
internacional é o objetivo de muitos profissionais brasileiros, que buscam em
outros países estabilidade financeira, crescimento na carreira e novas
experiências pessoais e profissionais.
Mesmo depois de chegar
a este patamar, no entanto, é necessário que o profissional esteja ciente que
existem muitas diferenças entre o Brasil e o país escolhido, independentemente
de qual seja. É o que explica Kátia Wendt, fundadora da Wendt Global, empresa
especializada na realocação de profissionais.
“Trabalhar em outro
país é uma conquista imensa, mas ‘apenas’ metade do caminho. O executivo
precisa estar preparado para encarar uma série de mudanças, especialmente se
estiver em um cargo de liderança, no qual será responsável por outras pessoas”,
diz. “Para que tudo corra bem é preciso ir além de executar o trabalho com
perfeição e entender costumes, culturas, pessoas, etc”, completa.
Abaixo, listamos os 10
maiores erros que executivos cometem em outros países. Veja:
Falta de compreensão
cultural
Ignorar ou subestimar
as diferenças culturais pode levar a mal-entendidos, conflitos e dificuldades
de adaptação.
Comunicação ineficaz
Não se comunicar de
forma clara e eficaz devido a barreiras linguísticas, diferenças culturais ou
estilos de comunicação pode prejudicar a produtividade e os relacionamentos no
trabalho.
Falha na adaptação
Não se adaptar ao novo
ambiente, incluindo costumes, práticas comerciais e estilo de vida, pode
dificultar a integração e a eficácia no trabalho.
Resistência à mudança
Alguns executivos
podem resistir a mudanças, tentando impor métodos e práticas que funcionam em
seu país de origem, sem considerar a relevância ou eficácia local.
Falta de sensibilidade
cultural
Não mostrar
sensibilidade para com as tradições, valores e crenças locais pode criar
tensões e dificultar o trabalho em equipe.
Desconhecimento das
leis e regulamentos locais
Não compreender as
leis, regulamentos e práticas comerciais do país hospedeiro pode levar a
problemas legais e operacionais.
Falta de
desenvolvimento de redes de apoio
Não construir
relacionamentos sólidos com colegas locais ou outros profissionais na mesma
situação pode limitar o apoio e a orientação disponíveis em um ambiente
estrangeiro.
Expectativas irreais
Esperar que tudo
funcione da mesma maneira que em seu país de origem pode levar a decepções e
frustrações, especialmente se as expectativas não forem realistas em relação ao
ambiente de trabalho e à cultura local.
Gestão inadequada da
equipe
Não compreender as
diferenças de estilo de gestão e não adaptar as abordagens de liderança à
cultura local pode resultar em baixa produtividade e insatisfação da equipe.
Falta de habilidades de
resolução de problemas interculturais
Não saber lidar com
conflitos e desafios interculturais pode dificultar a colaboração eficaz e a
resolução de problemas dentro da equipe e com stakeholders locais.
“Para evitar esses
erros, os executivos devem investir tempo e esforço para aprender sobre a
cultura local, desenvolver habilidades de comunicação intercultural, demonstrar
flexibilidade e adaptabilidade, e estar abertos a aprender com a nova
experiência. Um treinamento intercultural prévio à mudança e o apoio contínuo
durante a estadia no exterior também podem ser muito úteis para evitar esses
erros comuns”, finaliza a especialista. Mais informações sobre Katia Wendt
estão em seu Instagram @katiawendt
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